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臨沂中聯水泥有限公司總經理王建軍在阿米巴培訓畢業典禮上的講話

發布日期:2018-12-29 00:00 來源:http://www.ximv.top 點擊:

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首先感謝所有人,特別是樊老師和馮老師的不離不棄,陪伴著我們一路走來。從春衫到夏裝,從秋裝到冬服。今天是12月19號,馬上就是年底了,2018年阿米巴的培訓算是告一段落,但是我們的故事還沒有結束。我們在棗莊嶧城的培訓基地有一個金牌班組長的培訓,每個班一個星期;我參加了第一期培訓班的的結業典禮和第二期的開班典禮。從結業典禮上感受到培訓之后班組長們的變化,感受到了撲面而來的青春的激情。


剛才大家也提到了班組長的培訓和新來的學生的培訓培養問題。培訓是我們企業的一個戰略。我們這個企業已經走過了整整十年,可以說是歷經風雨。回顧這十年,我們的企業發生了一些變遷;我們這些親歷者從內心來說都有很多感慨。我們企業的每一步發展,每一個變化,凝聚了我們臨沂中聯幾代領導人的心血,因為有了大家的付出,才有了今天的成績。


這些成績是一代接著一代干出來的,離不開人員的支撐。現在大家可以明顯感受到人員的青黃不接;所以,通過培訓,我們要打造學習型組織。


學習型組織最基本的特征就是心智模型的打開,建立共同的愿景。打開心智模型,形成系統思維,加強團隊學習。我們在心智模型上所做的一些培訓和領導能力的提升,主要是為了輔導阿米巴的正常落地運行,但是從另一個角度來說,也是對我們管理層的一個整體的培訓。我們以后每年都要進行培訓,要持續不斷地培訓,我們的心智模型打不開,什么活兒也干不了。我原來一再講,你的心打開了,陽光才能更多地進到你的心里。你的心越富氧,氧含量高了,你的內心才能有陽光,陰暗的東西才越來越少,正能量的東西才越來越多,抵抗力才越來越強。


不管是班組長也好,還是我們這些人也好,心智模型的打開是我們應該首先做到的。我們為什么會出現溝而不通的問題?我們作為一個管理者——不管是最基層的管理者,還是我們中層干部、高管——溝也好,通也好,溝是解決一個達成的問題,通是通的情,——通情才能達理,情不通,你這種溝通是無效的。我們每個人的心是帶閥門的,見什么人,它的開度是不一樣的;感覺對味的人,它打開的多;不合適,不對味的人,它不給你打開。如果我們有些同志反映的問題總是得不到回饋,最后他就不愿跟你玩了,因為他認為他沒必要跟你玩,他不會再給你說實話。所以溝通要帶著感情去溝通,特別是我們這些管理人員,你通的不僅是情,還有德。做企業帶隊伍可以嚴厲,但絕不能冷酷,不能沒有愛心。沒有情感的管理者,不是一個真正的領導者,因為你沒有情商。如果其他單位的領導跟你這個單位的員工溝通,你就擔心,擔心他們是不是說你壞話了。如果你的心打開了,你只要光明磊落,就不怕別人議論你。所以我們要行得正,站得直。我們這些干部很多還是黨員,要做好表率,帶著對公司對職工負責的態度來做管理。這是關于培訓,重點是打開心智模型,心智模型打開了,其他的活兒都好干。再接受其他的培訓,才能解決溝而不通的問題。這是第一個問題。


第二個問題是關于阿米巴經營模式導入的問題,阿米巴經營模式的導入,現在才剛剛開始。這套方案凝聚了我們孫浩然孫總的很多心血;也凝聚了我們北大縱橫這些老師們好多心血。在水泥企業推行阿米巴,這是個新生的東西,我們只有幾本書在那里,需要我們在實踐中不斷探索,具體操作。在這種情況之下,我們能做出這么厚的一本書,是付出了相當的精力的。最近檢查完商混孫總還要來,溝通阿米巴經營最終定稿的問題。因為這些東西是需要持續不斷的思考;他在思考,我們都在思考,在思考中不斷修改,讓我們的思維逐漸地走向成熟。


阿米巴是整個中聯的項目,也是個試點。我們沒有退路,要一往無前地走。所以阿米巴的經營,關鍵看執行和決心。昨天習書記講話,其中有一句“船到中流浪更急,人到半山坡更陡”——沒有無緣無故的成功。看著一帆風順,實際上不是這樣,越到緊急關頭,越可能翻船。在國內看阿米巴經營類的書的人不少,但是真正實行阿米巴成功的案例不多。


阿米巴經營解決的是人性的問題。何為正確?稻盛和夫一再強調他的初衷,何為正確。幾千年來,仁者見仁,智者見智;但是不能離開人性。我們很多的管理都忽略了以人為本,沒有真正做到這一點。所以阿米巴就是解決這種問題的,劃小經營單元,將個人的利益和企業的發展形成共享機制,要經營好你的小團隊。


我們剛才談到的最多的是管理,而不是經營。我們把管理和經營混為一談,我們很多人感覺會管理,其實我們不會管理。我們當了好多年的管理者,實際上,我們的經營沒有做到位。經營是利用一切資源來實現最大化的發展,最高效益的發展,這是經營。什么是利用一切資源?你看習書記怎么經營國家的,他沒有把眼光只停留在自己國家內部的事情上——當然,扶貧攻堅,環保攻堅,防范風險,三大攻堅戰,這是內部的問題;還具有外部的戰略思維:跟俄羅斯達成伙伴關系,進行軍演,買他們的天然氣;跟英國等其他國家不斷的出訪;在南太平洋建自己的港口;跟非洲處好關系;跟菲律賓處好關系。這是經營。把不是你的東西,變成為你的資源,廣交朋友是最大的資源。沒有掌握外部的資源,這不是一個經營者,習書記為什么偉大?他具有全球視野,是一個真正的經營者。可以無中能生有,好風憑借力。


我們要有格局,不能只算小賬,不算大賬。我們跟海螺比,僅僅生料就相差30元的成本,如果我們每年生產150萬噸是什么概念?是4500萬元。我們有沒有降本的潛質?我們有沒有把視野放到外部?有沒有可替代的成本更低的原料?可能沒有幾個人在想這些問題,我們整個的生產工藝優化不到位,我們就無法實現機器代人這種跨越式的轉變。我們要先把自動化解決再說智能化的問題,我們現在相當一部分工藝,還沒有解決自動化的問題,還是人在那里發揮作用,還是人用鐵錘在那里敲。上料和配料的地方,下一步不能有人,你們要做課題進行工藝優化,把人真正地置換出來;再過五年,我們有三分之一的人退休,我們的總體人數只能減少,不會增加。但我們會增加優秀的,年輕的,有學歷的人。我們要跟上時代的潮流,我們的工藝優化現在已經安排給張總了,要把這個作為一個重點。


2019年,要優化生產工藝,進行技術改造,只有從根本上解決問題,我們的成本才能降下來;同時,優化配方也是必須的,這是降成本最直接的辦法。我們技術中心的新路同志,包括生料上的負責的同志,都有直接責任來抓這些東西,我們沒有退路。未來市場的競爭,除了科技的競爭,最終還得落腳在成本的競爭上。這兩年要通過阿米巴,以及我們自身素養的提升,練就我們的基本功,把成本降下來。


第三個問題就是關于2018年。大家也感受到了這種變化,我看這幾個板塊匯報的都很好,有的動腦子動的深一些,有的動腦子動的淺一些,有的是臨時湊出來的,有的是平時思考出來的,不管怎么著,比去年是有很大的變化。這是我們整個團隊的進步。關于2019年,剛才我也說了,重點就是抓這些,同時也要抓好培訓,抓好人才興企。“人才興企”喊了很多年,沒有真正落地,從國家到地方到企業都是這樣。人才興企,必須要有實質行動,我們在用人上就用那些有擔當的,有創新的,對企業忠誠的,這些人要逐漸走上重要的崗位,要擔當起企業發展的重任來。企業的發展要靠這些真心真意干活的同志們,大家要凝聚到一塊,來推動企業的發展,我們在思維上必須轉變。最近一兩年,我們陸續地要用一些年輕人,要大膽地讓那些年輕人走到重要的崗位上鍛煉。有些東西我們跟不上就要讓年輕人跟上,這是我們企業發展的使命,我們不能為了顧及哪個人的面子,而影響了企業的發展。


接下來沙院長還要給我們做一個三年的規劃,培訓是一種投入,更是一種人力資源的開發,為大家投點錢是值得的,如果我們大家都能夠提升,我們的境界都比原來高出許多,不管到什么地方,我們坐下來能寫,站起來能講,拿起工具能干,那才是一個真正的好的團隊。當然,我們在企業發展的進程中,已經有了很大的進步,但是面對未來外部的挑戰,需要我們做好準備。不優秀就會被淘汰,因為有更優秀的人在等著我們。學習永遠在路上,培訓永遠在路上。


前段時間,李政廷發了一個馬云在以色列的演講,以色列主體民族是猶太人,諾貝爾獎獲得者光猶太人基本上占了三分之一,好多世界五百強的千萬富翁,億萬富翁都是猶太人,包括鋼鐵大王,石油大王,金融大王。許多全球第一都出在以色列,因為他們愛學習,并且勤奮;以色列人每年平均讀書量都在七八十本。我們讀的東西太少了,靈魂的精髓的東西,我們沒有學到,我們天天忙,天天感覺到力不從心,精疲力盡,但是我們沒有意識到自我發展的一些東西,沒有很好地關注自己的人生定位。要有自我定位,你不發展,就會被別人取代。我今天聽說沂州也要上十萬噸的固廢生產線,正在跑手續,我們現在走在他前面。如果我們這個生產線不上固廢,用不了五年就得關停,現在南京已經有這方面的政策了,沒有固廢協同處置的都要關掉。前兩天徐州中聯,兩條一萬噸的線,停了一條,淮海中聯全部停產,所以我們要適應這種環境,我們要擔當起這種社會責任,真正做環境友好型的企業,要做到“厚德載物”。


我說的不對的地方,希望大家能諒解。同時祝愿我們的沙院長,祝愿我們的北大縱橫,祝愿我們在座的每一位同志健康平安,闔家幸福。


謝謝!

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